アセスメント研修

• 現在の社員の外部市場における市場価値を客観的に測定したい
• 管理者・リーダーに求められるマネジメント能力が備わっているか確認し、一人一人の課題を特定したい
• 次世代のリーダー候補者を選抜したい

第三者による客観的な能力評価を実施するとともに、期待役割に必要なマインドや能力を向上します。

• 社員の外部市場における市場価値を客観的に測定する
• 自身の強みや弱みを客観的指標により把握し内省を促す
• 期待役割に求められる能力や必要とされる考え方を学ぶ

適性検査

採用、昇格・昇進、人材配置などのビジネスシーンにおいて、能力発揮の前提となる価値観や性格、資質などの検査を実施します。自律性やストレス耐性等個人の傾向や、管理職・幹部候補としての適性、リーダーシップスタイルなどの測定を行います。

行動特性調査

EQI（Emotional Intelligence Quotient = 感情をうまく管理し、利用できる能力）の件さにより現在の行動特性（=行動のクセ）を測定します。個人の強みや弱みの把握や、組織風土の客観的分析が可能です。

インバスケットテスト

設定上の人物になりきり、時間や行動の制約条件を課さたうえで、多数の案件を処理するビジネス演習です。スピーディーな情報把握、問題発見・分析、優先順位設定、関係値の適切な指示・依頼等、思考特性上の人と業務のマネジメントに絡む問題解決の要素の測定を行います。

インバスケット討議演習

個人処理したインバスケットの中から、複数の案件を指定し、グループでベストアンサーを討議、問題解決型討議を体験していただき、最後に全体の場で発表・質疑応答を行っていただき、対集団への影響力発揮行動を中心とした複数の項目の測定を行います。

面談演習

問題のある部下への1対1で面談・指導するといった、面接場面のロールプレイを通じ、対個人への影響力発揮行動の測定を行います。説得力や、動機付けの傾向、戒めの言動、反発への対処行動などを主に測定します。

分析発表演習（分析のみも可能）

新規事業の立案や、自社・自部門の課題解決などのテーマで企画書の作成、プレゼンテーションを行っていただきます。思考系要素の全体と革新性、およびプレゼンテーションスキルなど、企画構築に関わる能力を主に測定します。