フォロワーシップ研修

組織を変える、フォロワーシップ

働き手の多様性が広がる中、企業には変化に合わせて事業を推進するスピードと柔軟性が求められ、健全な批判で臆することなく自分の意見をリーダーに伝えられるフォロワーシップが重要視されています。本プログラムは、管理職を補佐する若手・中堅社員に求められる役割を様々な角度から強化することで、若手・中堅社員のレベルアップを図ります。

こんな課題を解決できます!

  • 社員が自律的に動けない(指示待ちになってしまう)
  • リーダーとメンバー間の温度差を感じる
  • チームをより活性化したい

研修の目的

管理職を補佐する若手・中堅社員に必要な役割やスキルを習得していただきます。
  • リーダーとの良好な関係を築く方法を学ぶ
  • チームのビジョンや方向性を共有し、それをサポートするスキルを習得
  • 自律的に行動できる社員を育成する

受講推奨環境

一般的な推奨要件です。貴社の状況に応じて柔軟に対応いたしますのでご相談ください。
対象者若手から中堅社員
人数20〜30人
時間半日~1日
研修スタイル座学 60%, ワークショップ 40%

カリキュラム

一般的なカリキュラムです。貴社の状況・課題に応じカスタマイズいたします。
60分
フォロワーシップの基本概念
60分
チームメンバーとしての責任と期待役割
60分
ワークショップ: フォロワーシップの実践と発揮方法
60分
アクションプランの作成と共有

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