適切なゴールに到達するための思考力を身に付ける。
複雑なビジネス環境において、あらゆる問題の背後にある原因を深堀りし、あるべき姿とのギャップから適切な課題を導き出し設定する思考力を培うための研修です。「問題と課題が混ざってしまう」「原因分析のゴールがわからない」このようなお悩みを抱えるビジネスパーソンに最適な研修です。本プログラムはグループ演習やケーススタディを用いて学んでいくため、実際にプロセスを理解しながら知識を習得することが出来ます。
こんな課題を解決できます!
- 課題設定能力が不足している
- 本質的な問題がいつまでも解決されない
- 潜在的な問題や複雑な問題に対する課題設定ができていない
研修の目的
物事を正しく捉え、適切に課題を設定するスキルを向上させます。
- あるべき姿と現状のギャップを正確に捉えられるようになる
- ギャップを埋める方法を多角的に考え、本質的な課題を定量的・定性的に設定できるようになる
受講推奨環境
一般的な推奨要件です。貴社の状況に応じて柔軟に対応いたしますのでご相談ください。
対象者 | 中堅社員やマネージャー |
人数 | 20〜30人 |
時間 | 1日 |
研修スタイル | 座学 40%, ワーク 60% |
カリキュラム
一般的なカリキュラムです。貴社の状況・課題に応じカスタマイズいたします。
120分
課題設定の基本的な考え方(論点・仮説思考)
120分
ケーススタディ: 実際のビジネス問題の分析
120分
グループワーク: 自社における課題設定
120分
全体ディスカッションとフィードバック
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