フェーズⅠでは、主に①人事データ分析　②インタビュー　③新制度コンセプトの構築を行います。
①では、会社の人事データや給与データをご提供いただき、数値や客観的視点を以て分析します。

構造分析

制度分析

報酬水準分析

また、従業員様へのインタビューの実施も可能です。経営層を対象に人事面に関する課題感や、今後の会社に必要な人材像、制度ニーズなどをヒアリングしたり、次期管理職層や現場の従業員様を対象に、リアルな課題感を伺いことも可能です。

インタビュー報告イメージ

人事データ分析やインタビューを通して、課題の明確化と目指すべき方向性の確認を擦り合わせて、人事制度コンセプトを設計します。　　経営層だけでなく、全従業員様が分かりやすい形で、メッセージングを行い、制度改定の期待感を高めます。

制度コンセプトイメージ

フェーズⅡでは、従業員が目標に向かって、やりがい・働きがいを持って働く、強い組織・強い人材を作るための、仕組みの大枠を決定します、人材マネジメント戦略をもとに、人材育成（ストック＝人材を育て蓄える）の場面での評価や報酬のあり方や、人材活用・転進（フロー＝人材の価値を見極め、社外も視野に入れた人材配置）の場面での評価や報酬のあり方を明確にしていきます。

▷詳細な制度設計方法については

▷各種人事制度改定について

人事制度で重要なのは、当事者である人事様含め、従業員様が理解し、運用できることです。制度理解を促すツールとして、従業員様向けの説明会資料や、人事様向けのマニュアル作成、規則規程の改定もコンサルティングサービスとして実施します。

ツールだけでなく、実際の従業員説明会の実施や、動画の作成、労働組合様との団体交渉のオブザーバー参加など、ご要望に合わせて対応可能です。また、弊社では研修事業もございますので、評価者研修や階層別研修など、制度を伴走して構築したからこその

御社に適した研修を行うこともできます。