トップページ > 年上部下を持つ管理職の意識改革研修

年上部下を持つ管理職の意識改革研修

年上部下を持つ管理職の意識改革研修

【対象者】年上部下を持つ管理職  【研修規模】4~24名程度  【開催時間】1日

目的

年上部下と良好な人間関係を作るために意識すべきこととマネジメント手法を習得します。

プログラム内容

1.日本の労働市場の実情

大量採用のバブル世代が滞留している現実とそれが企業に与える影響について考えます。

2.人生の先輩とどのように人間関係を構築するか

仕事上の役割だけでは構築できない人間関係について、コミュニケーションスキルを中心により良い人間関係の構築方法について考えます。

3.「親しい」と「なれなれしい」の違い

年齢を超えた上司部下の関係を構築する過程において注意すべき礼節について考えます。

4.年上部下の能力を引き出すマネジメント

業務指示や命令だけでは十分に引き出すことが難しい年上部下の能力を6つのコミュニケーションスキルを使って引き出す方法を学びます。

日程・スケジュール(例)