企業の現状や、組織の進化度合いに応じた賃金体系を設計します
人材を確保し育成を図ることに重点が置かれるストック型マネジメントの場面と、成果を出せる人の活用が求められるフロー型マネジメントの場面とでは報酬体系を分けて考える必要があります。
ストック型マネジメントの場面では、人材の成長に応じ昇給する体系が適しており、フロー型マネジメントの場面では、成果の発揮に応じて報酬を決定する体系が適しています。
報酬体系ではこのような報酬決定の方針や、報酬そのものの魅力等を明確にしていきます。

 
企業のポジションにあったものをご提案します。


















 

 

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