ハイパフォーマーを会社に一人でも多く輩出するため、抽出したコンピテンシーをもとに現場のマネジャーの適性の把握や、候補者の選抜・登用を決定します。ハイパフォーマー人材への育成や採用時の選考基準、人事制度における評価として、コンピテンシーを活用し、組織全体の人材力を高めていきます。

−コンピテンシーの活用例-

WEB選抜システム

完成したオリジナルのコンピテンシーを、私たちのWEB選抜システム（多面診断）に展開します。

例えば、
・現在の店長を再評価し配置転換を検討する
・店長候補者層から店長として抜擢する
など活用できます。

※詳細：多面評価＆評価者診断システム

−WEB選抜システムへの展開−


人材育成（研修）

例えば現在のマネジャー（店長）に、多面診断を実施し、組織的に弱いコンピテンシーを把握します。弱点にフォーカスし、研修を実施します。

−研修への展開−


評価

コンピテンシーより作成した評価表は、日常職場で 使われているわかりやすい言葉で表現されるため、評価者・被評価者ともに評価項目として理解しやすいものとなります。
どのような点が強みなのか弱みなのかを確認でき、評価の納得感のアップや育成のポイントが明確になります。

−評価表への展開−


 

 

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